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《总裁女儿当前台的第90天，全公司都慌了》这部小说的主角是苏念陈志远，《总裁女儿当前台的第90天，全公司都慌了》故事整的经典荡气回肠，属于现代言情下面是章节试读。主要讲的是：总裁女儿当前台的第90天，全公司都慌了...
第4章
战略发展部能调阅各部门的财务明细吗？”
“看什么级别的。”
“策划部Q2的外包支出。”
对面安静了十秒。
“苏念，你在查陈志远？”
“你帮不帮？”
“我帮。但不是现在。”
“为什么？”
“因为你现在查他，他会说你是总裁的女儿公报私仇。你得先有一个正当的理由去碰那笔账。”
“什么理由？”
“你的战略提案如果入选，你就有权限调阅相关部门的历史数据。这是流程内的事，谁也挑不出毛病。”
我盯着屏幕。
他说的没错。
“提案截止时间是什么时候？”
“下周五。”
“够了。”
“苏念。”
“嗯？”
“辣子鸡好吃吗？”
我关掉对话。
好吃是好吃。
但我不会告诉他。
周三，公司出了一件事。
盛远集团的一个核心客户——锦和地产的王总，临时来公司拜访。
不巧的是，陈志远和策划部的人正好在外面做团建，整个策划部只剩两个实习生。
王总是提前半小时打电话说要来的。
电话是打到前台的。
我接的。
“锦和地产王总来访，请安排策划部负责人接待。”行政部的人打过来说。
“策划部今天团建，没人。”
“那让市场部先接着？”
“王总上次来就是因为市场部那边的人不专业，当场发了火，你忘了？”
行政部的人卡住了。
“那怎么办？”
我想了两秒。
“我来接。”
“你？你现在是前台啊。”
“我之前在策划部负责锦和地产的项目，方案是我写的，数据我都熟悉。”
“可是你没有接待权限……”
“你现在去找有权限的人，王总到了谁来招呼？”
电话那头沉默了三秒。
“行，你先顶着，我去报备。”
我摘下工牌，换了一身从工位底下备着的衬衫和西装裤——这是我在策划部养成的习惯，永远多备一套正装。
二十分钟后，王总到了。
跟他一起来的还有锦和地产的市场总监和法务。
王总看了我一眼。
“你是……”
“王总好，我是苏念，之前锦和地产Q2的整合营销方案是我负责的。”
“哦，那个方案，做得不错。你们陈总监呢？”
“外出了，今天由我来接待您。”
王总皱了下眉，但没说什么，跟我进了会议室。
接下来的一个小时，是我进盛远集团以来最高强度的一次汇报。
王总带来了三个问题。
第一，Q3的预算方案里有两处数据和上次提报的不一致。
第二，竞品公司给了锦和更低的报价，他们在考虑更换供应商。
第三，之前承诺的效果指标有两个没达到，他要一个解释。
这三个问题，任何一个回答不好，锦和地产这个两千万的年度客户就丢了。
我深呼吸了一下，打开我自己做的备份资料。
“王总，Q3预算的差异我解释一下。原方案是我做的，后续调整是在我调岗之后做的，我不确定调整依据是什么。但我手上有原版数据，您看一下是不是这组？”
王总接过去看了三十秒。
“对，就是这组。你们现在报过来的比这多了四十万，多在哪了？”
“我没看到调整后的版本，但根据原方案的框架，如果增加了短视频渠道的投放，费用涨幅在三十到五十万之间是合理的。前提是KPI同步上调了。”
“KPI没人跟我提过上调的事。”
“那这个问题我回去核实后，明天给您正式回复。”
王总点了下头。
竞品报价的问题，我提前就有预案。
“关于竞品的报价，我了解到他们给的是基础服务包的价格，不含数据监测和效果优化。我们的报价包含全链路服务，如果您拆开对比，单项成本我们反而低12%。”
我打开手机里存的一张对比表，递过去。
这是我三周前在前台值班的间隙做的，本来是为了提案素材。
没想到现在用上了。
王总看完，没说话，把表递给身边的市场总监。
第三个问题最棘手。
效果指标没达标，这是事实。
“王总，Q2有两个指标没有达到，我不找借口。但我想给您看一组数据。”
我从U盘里调出一份分析报告。
“这是我个人做的复盘，Q2期间，我们投放的三个核心渠道中，
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