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现代言情《老板女友拿假酒接待甲方，几千万订单当场黄了》，讲述主角苏妍周成的甜蜜故事，作者“佚名”倾心编著中，主要讲述的是：老板的小女友空降公司第一天，就召集所有人开会立规矩。她把报销单往桌上一摔，张口就要砍掉一半接待预算。“以后接待客户，只能打网约车；吃饭人均不得超过一百；酒水不得超过两百。”“谁敢超预算，谁自己掏钱。”我忍不住提醒她：“不同客户有不同的接待标准，这样一刀切，很可能会影响合作。”她却当众翻了个白眼。“公司花钱请你们，是让你们解决问题，不是让你们拿钱堆排场。”“就这么多预算，你们自己想办法。花最少的钱办最体面的事，才叫能力。”老板不但没有阻止，反而搂着她夸道：<......
10
签约当天，启辰没有准备酒宴。
双方在会议室完成最后一轮条款确认。
合同金额三千八百万，比原来的项目还多了两条后续产线。
顾衡签完字，将钢笔放回桌上。
“沈总监，这次你可以放心了。”
我笑了笑。
“产品交付之前，还不能放心。”
启辰总经理当场宣布，由我继续担任项目负责人，并提前结束试用期。
会议室里响起掌声。
我看着那份盖好公章的合同，心里没有想象中的激动，只有一种尘埃落定的踏实。
整整一年，我做过的调研、踩过的坑、熬过的夜，并没有因为一次荒唐的接待彻底作废。
专业或许不能保证每一次都赢。
但至少能让我在被人推出来背锅时，站得稳，也走得出去。
项目第一批产品最终提前一天交付。
顾氏复检全部合格，第二批订单随即启动。
年底，我升任启辰商务与项目部负责人。
我**后制定的第一项**，就是接待费用分级。
不同客户、不同人数、不同工作需求，对应不同标准。每一笔酒水都必须有正规来源，每一次临时调整都需要留下审批记录。
**最后一行写着：
“接待可以简单，但信息必须真实。”
没人觉得这是浪费。
因为所有人都知道，节省成本的前提，是不能把风险和诚信一起省掉。
后来，我听前同事说，原公司经过重组后缩减了大半业务。
周成卖掉了房子偿还个人担保，仍背着一笔不小的债务。
苏妍退还了关联采购款，却因为伪造报销材料和采购违规被行业通报，再没有公司敢让她碰财务和采购。
两人起初还互相指责，后来为了责任划分彻底翻脸。
至于那套“花最少的钱办最体面的事”，再也没人提起。
一次行业会议上，我又见到了周成。
他站在会场外，胸前没有参会证，只是陪着一家小供应商过来递资料。
看见我，他下意识想上前。
顾衡却先一步走到我身边。
“沈总，下一期项目方案带了吗？”
“带了。”
我从包里拿出文件。
“预算比上一期降低百分之八，但检测和交付标准不变。具体调整我都标出来了。”
顾衡翻了两页。
“这才叫控制成本。”
我们一起走进会场。
身后，周成始终没有再开口。
玻璃门缓缓合上，将他留在了外面。
我没有回头。
曾经他告诉我，花钱谁都会，能把便宜东西包装成体面，才叫能力。
现在我终于可以告诉他：
真正的能力，是在有限的预算里把事情做好。
不是把假的说成真的。
更不是出了问题以后，找一个无辜的人替自己承担代价。
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